洛陽隆中重工自2010年成立以來，堅持以市場為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，細(xì)沙回收機(jī).一直呈持續(xù)性增長，在.細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)中銷售量居.的位置，并以中國細(xì)沙回收機(jī)制造史.速發(fā)展的.業(yè)績躋身于中國細(xì)沙回收機(jī)的主力軍行列。隆中細(xì)沙回收機(jī)能在短短十幾年內(nèi)取得如此驕人的業(yè)績在中國細(xì)沙回收機(jī)行業(yè)不能不說是一個奇跡。他的發(fā)展軌跡以及迅速占L.端市場的成功所在自然博得了很多同行及同行以外眾多企業(yè)的.度關(guān)注。那么，隆中的發(fā)展模式是什么?我們將視線逐漸集中到一個主題上，那就是隆中將細(xì)沙回收機(jī)質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命”。具體的來說需要做到以下幾點(diǎn)
1．質(zhì)量戰(zhàn)略——快速發(fā)展的核心
在企業(yè)發(fā)展過程中要堅持改革創(chuàng)新，積j探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，在.法人治理結(jié)構(gòu)中有效推進(jìn)企業(yè)體制及機(jī)制改革伴隨著公司的發(fā)展，以品質(zhì)管理作為管理方針，以“熱情、創(chuàng)新、永不止步”作為核心價值觀，以“.質(zhì)量、低成本、.化”作為工作主題，從起步開始到.速發(fā)展始終牢牢把住一個核心，并融入公司每個工作流程，形成質(zhì)量戰(zhàn)略在公司各個層面各個環(huán)節(jié)都占據(jù)空前.度的統(tǒng)一認(rèn)識。
2．質(zhì)量控制——提升效率的關(guān)鍵
一個企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很.程度上取決于L導(dǎo)對質(zhì)量的認(rèn)識，L導(dǎo)在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，這就從組織上、資源上保證了質(zhì)量的有效落實(shí)。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量取決于每個過程的質(zhì)量，每個過程的質(zhì)量又取決于每個人的工作質(zhì)量，每個人的工作質(zhì)量不J取決于綜合素質(zhì)、能力水平，更取決于每個人的質(zhì)量意識。因此，企業(yè).管層b須把質(zhì)量意識的教育和培養(yǎng)放在質(zhì)量工作的.位，經(jīng)常利用內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、張貼標(biāo)語、舉辦不合格品圖片展等多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識教育；每年舉辦質(zhì)量征文、質(zhì)量演講比賽、評比和質(zhì)量.個人評選等活動，對.的質(zhì)量文章、.個人給予積j獎勵。通過開展這些活動不J能調(diào)動全員參與質(zhì)量控制的積j性，更為重要的是使質(zhì)量意識在全公司上下深入人心。
——控制開發(fā)質(zhì)量
產(chǎn)品開發(fā)在程序上有一個前端，從前端到開發(fā)生產(chǎn)再回到市場形成一個閉合環(huán)路，這個前端就是市場調(diào)研。產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)依據(jù)和決策依據(jù)均來自于用戶和市場，因此公司組建了一支知識水平和文化素養(yǎng)都具備一定.度的.市場調(diào)研隊伍，這支隊伍因常年在.前沿進(jìn)行市場調(diào)查和用戶調(diào)查，準(zhǔn)確地把握市場脈搏，這使產(chǎn)品開發(fā)得以有的放矢，每開發(fā)一個新品都能迅速占L市場并很快博得用戶的青睞。即開發(fā)前根據(jù)用戶需求準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃；開發(fā)過程中設(shè)置設(shè)計簽發(fā)、工程簽發(fā)和投產(chǎn)簽發(fā)三.控制節(jié)點(diǎn)及概念、任務(wù)書、方案、圖紙、樣表等8個評審節(jié)點(diǎn)，并在人員參與上作出明確的硬性規(guī)定，如概念評審b須總經(jīng)理參加；方案評審除技術(shù)副總參加外，營銷副總b須參加等等。這一開發(fā)流程有效地控制了新品開發(fā)質(zhì)量，并..縮短了新品開發(fā)周期。
——控制采購質(zhì)量
隆中細(xì)沙回收機(jī)的零部件均屬采購件，這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的，因此采購質(zhì)量在很.程度上制約著隆中細(xì)沙回收機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量。為了從源頭上控制好采購產(chǎn)品的質(zhì)量，b須對企業(yè)的采購管理進(jìn)行深入調(diào)研，制定出嚴(yán)密的采購控制程序，對供應(yīng)商的選點(diǎn)、調(diào)查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗(yàn)證、試產(chǎn)、對有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，.終由采購管理部將供應(yīng)商及其產(chǎn)品納入合格供方名單。經(jīng)過嚴(yán)格的層層把關(guān)，保證實(shí)力供應(yīng)商進(jìn)入隆中細(xì)沙回收機(jī)的配套體系。對進(jìn)入體系的供應(yīng)商以市場PPM值、生產(chǎn)過程的返工、返修及退庫情況對供應(yīng)商采取限供、停供、取消資格以及質(zhì)量索賠等措施。采購政策規(guī)定不允許d家供貨，每月根據(jù)各廠家的PPM值和綜合評定結(jié)果，調(diào)整各廠家的供貨系數(shù)，并對質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商實(shí)施免檢，同時在價格及供貨數(shù)量上給予.。這些政策和手段能j.地調(diào)動供應(yīng)商的供貨積j性和對質(zhì)量的重視程度
——控制生產(chǎn)過程
有了準(zhǔn)確的市場開發(fā)和嚴(yán)格的零件采購，生產(chǎn)過程已經(jīng)占到了.位水準(zhǔn)上。在生產(chǎn)過程中，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行100%自檢，檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書對各零部件進(jìn)行s件檢驗(yàn)和過程巡檢。在確保所有項(xiàng)目合格后交貨入庫。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品按照程序規(guī)定實(shí)施標(biāo)識、記錄、隔離、評審，按評審結(jié)論進(jìn)行不合格品的處置，保證不合格品不轉(zhuǎn)序、不入庫。各車間每月對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行匯總、分析，對一些突出的質(zhì)量問題采取糾正措施，以防止不合格品的再度發(fā)生。
3．質(zhì)量管理——創(chuàng)造奇跡的法寶
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量管理可以說是創(chuàng)造一個個奇跡的法寶。為了更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略、更有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，質(zhì)量管理無疑是.為細(xì)節(jié)、.為具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)。為快速、準(zhǔn)確地根據(jù)市場信息進(jìn)行各種分析統(tǒng)計，b須建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在功能上可分為數(shù)據(jù)導(dǎo)入與信息查詢兩個主要部分，可以便捷地查詢質(zhì)量指標(biāo)、評價質(zhì)量水平、分析質(zhì)量趨勢、檢測質(zhì)量考核，質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)化的建立，不J能提.信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，還能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息資源的共享，為..限度地利用質(zhì)量信息和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)�？傊髽I(yè)的發(fā)展與全面質(zhì)量管理密不可分，企業(yè)的發(fā)展需要全面質(zhì)量管理的進(jìn)一步提升；質(zhì)量管理的提升，需有健康發(fā)展的企業(yè)做后盾。相信在白總帶L全體員工的共同努力下，一定會走向成功！我們也堅信，全能盡責(zé)盡力把產(chǎn)品做精、做好，把隆中做強(qiáng)、做.！
隆中重工細(xì)沙回收機(jī)系列產(chǎn)品有第五代細(xì)沙回收機(jī)、第六代脫水型細(xì)沙回收機(jī)、第七代自動化細(xì)沙回收機(jī)、細(xì)沙回收一體機(jī)，以上細(xì)沙回收設(shè)備型號齊全，可量身定制，能夠滿足不同客戶的需求，歡迎廣.客戶咨詢了解。電話0379-65160016
